金陵棋牌:2019年三公经费管理制度三公经费实行预

发布日期:12-04 作者:admin

  • 正文内容
  • 相关推荐

(一)基本情況。 總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工 作的環境和基礎等進行分析。 成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現在哪些方面,是怎樣取得的; 缺點有多少,表現在哪些方面,是什麼性質的,怎樣產生的,都應講 清楚。 經驗和教訓。做過一件事,總會有經驗和教訓。爲便於今後的工作,須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中, 並上升到理論的高度來認識。 今後的打算。根據今後的工作任務和要求,吸取前一時期工作 的經驗和教訓,明確努力方向,提出改進措施等。 (二)寫好總結需要注意的問題 一定要實事求是,成績不誇大,缺點不縮小,更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。 條理要清楚。總結是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達不到總結的目的。 要剪裁得體,詳略適宜。材料有本質的,有現象的;有重要的,有次要的,寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略 之分,該詳的要詳,該略的要略。 年度工作計劃格式(範文) 一、爲什麼要寫工作計劃: 1、計劃是提高工作效率的有效手段 工作有兩種形式: 一、消極式的工作(救火式的工作:災難和錯誤已經發生後再趕 快處理) 二、積極式的工作(防火式的工作:預見災難和錯誤,提前計劃, 消除錯誤) 寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點, 年度工作計劃格式: 1、讓自己做到清清楚楚、明明白白,計劃是我們走向積極式工 作的起點。

2、計劃能力是各級幹部管理水平的體現 個人的發展要講長遠的職業規劃,對於一個不斷發展壯大,人員 不斷增加的企業和組織來說,計劃顯得尤爲迫切。企業小的時候,還 可以不用寫計劃。因爲企業的問題並不多,溝通與協調起來也比較簡 單,只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了, 人員多了,部門多了,問題也多了,溝通也更困難了,領導精力這時 也顯得有限。計劃的重要性就體現出來了。 記得當時,總經理在中高層幹部的例會上問大家:「有誰了解就 業部的工作」,現場頓時鴉雀無聲,沒有人回答。幾秒鐘後,才有位 片區負責人舉起手來2019年三公經費管理制度,然後又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手; 總經理接著又問大家:「又有誰了解諮詢部的工作」,這一次沒有人 回答;接連再問了幾個部門,還是沒有人回答。現場陷入了沉默,大 家都在思考:爲什麼企業會出現那麼多的問題。 這時,總經理說話了:「爲什麼我們的工作會出現那麼多問題, 爲什麼我們會抱怨其他部門,爲什麼我們對領導有意見„„„,停頓 片刻」,「因爲„„我們的工作是無形的,誰都不知道對方在做什麼, 平級之間不知道,上下級之間也不知道,領導也不知道,這樣能把工 作做好嗎?能沒有問題嗎?顯然不可能。

問題是必然會發生的。所以 我們需要把我們的工作『化無形爲有形』,如何化,工作計劃就是一 種很好的工具!」。參加了這次例會的人,聽了這番話沒有不深深被 觸動的。 3、通過工作計劃變被動等事做變爲自動自髮式的做事(個人驅 動—系統驅動) 有了工作計劃,我們不需要再等主管或領導的吩咐,只是在某些 需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統 籌安排,個人的工作效率自然也就提高了, 通過工作計劃變個人驅動的爲系統驅動的管理模式,這是企業成長的 必經之路。 二、工作計劃怎麼寫 首先要申明一點:工作計劃不是寫出來的,而是做出來的。計劃 的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,歡迎實實在在的內 容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。 如何才能做出一分良好的工作呢?總結當時會議上大家的發言 和後來的一些說話,主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。 工作計劃四大要素:? (1)工作內容 (做什麼:WHAT)? (2)工作方法?(怎麼做:HOW)? (3)工作分工 (誰來做:WHO)? (4)工作進度 (什麼做完:WHEN) 缺少其中任何一個要素,那麼這個工作計劃就是不完整的、不可 操作的,不可檢查的的。

最後就會走入形式主義,陷入「爲了寫計劃 而寫計劃,喪失寫計劃的目的」。在企業里難免就會出現「沒什麼必 要寫計劃的聲音」,我們改變自己的努力就可能會走入失敗。 三、如何保證工作計劃得到執行 工作計劃寫出來,目的就是要執行。執行可不是人們通常所認爲 的「我的方案已經拿出來了,執行是執行人員的事情。出了問題也是 執行人員自身的水平問題」。執行不力,或者無法執行跟方案其實有 很大關係,如果一開始,我們不了解現實情況,沒有去做足夠的調查 和了解。那麼這個方案先天就會給其後的執行埋下隱患。同樣的道理, 我們的計劃能不能真正得到貫徹執行,不僅僅是執行人員的問題,也 是寫計劃的人的問題。 首先,要調查實際情況,根據本部門結合企業現實情況,做出的 計劃才會被很好執行。 其次,各部門每月工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的 有兩個:其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性;其二、每個 部門的工作難免會涉及到其他部門,通過討論贏得上級支持和同級其 他部門的協作。 另外,工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違 背了我們的目的時,需要對其做出調整,不能爲了計劃而計劃。 還有,在工作計劃的執行過程中,部門主管要經常跟蹤檢查執行 情況和進度。

發現問題時,就地解決並繼續前進。因爲中層幹部既是 管理人員,同時還是一個執行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和 原則的管理而不深入問題和現場。 最後,修訂後的工作計劃應該有企業領導審核與簽字,並負責跟 蹤執行和檢查。 工作計劃書格式 工作計劃書的格式應包括標題、正文和落款三項。 1、標題 計劃的標題,有四種成分:計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內 容摘要;計劃名稱。一般有以下三種寫法: (1)四種成分完整的標題,如《村二oxx 年規劃要點》。其 中「村」是計劃單位;「二oxx 年」是計劃時限;「規劃」是計 劃內容摘要;「要點」是計劃名稱。 (2)省略計劃時限的標題,如《廣東省商業儲運公司實行經營責任 制計劃》。 (3)公文式標題,如《xx 省關於二oxx 年農村工作的部署》。 計劃單位名稱,要用規範的稱呼;計劃時限要具體寫明,一般時限不 明顯的,可以省略;計劃內容要標明計劃所針對的問題;計劃名稱要 根據計劃的實際,確切地使用名稱。如所訂計劃還需要討論定稿或經 上級批准,就應該在標題的後面或下方用括號加注「草案」、「初稿」 或「討論稿」字樣。如果是個人計劃,則不必在標題中寫上名字,而 須在正文右下方的日期之上具名。